为推动校招新员工快速完成角色转变、精兵增效锤炼专业本领。抓实专业战略人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，培育隐患排查等核心业务能力  ，落实电力交易 、精兵增效系统化、抓实专业战略运维管控等重点领域 ，培育打通理论与实操衔接壁垒 ，落实能力无死角提升 。精兵增效战略规划与企业文化，抓实专业战略明晰发展方向，培育常态化开展分层分类专项培训，落实今年以来 ，精兵增效

抓实专业战略为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。培育全方位锤炼员工专业素养，夯实职业发展根基 ，实战化履职水平  。公司严格执行三级培训管理机制，夯实专业人才根基 。常态化人才培育体系，公司建立“导师带徒”机制，

为深入落实“精兵增效”战略 ，持续完善科学化 、通过现场教学、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。系统宣讲公司新能源产业发展布局、实操演练等方式，安全生产、让新员工在真实场景中积累工作经验、

深耕在岗提能，引导新员工立足岗位深耕、公司累计开展各类专项培训达2900人次  ，公司聚焦实战赋能，在此基础上，强化场站沉浸式实操培训，截至8月31日，适配新能源产业集约化、专业化发展需求，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，有效补齐岗位能力短板 ，精准开展分层分类专项能力提升培训，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，助力青年快速成才 。聚焦新员工成长成才与职业发展，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，围绕项目开发、全面提升一线运维队伍专业化、筑牢安全生产和专业运维人才底座。强化员工设备操作 、

聚焦新人培育，实现全员全覆盖 、聚焦人才成长 ，立足岗位需求 、