场景一 :提前90天,提前锁定一个即将到期的布局标超项目
“现在团队打开乙方宝,就怕漏掉重要的商机项目。乙方宝恰好提供了这种可能 。年累”
王健说 ,计中”销售总监笑道 。企业
一场“预谋已久”的用乙胜利
用了乙方宝之后 ,
让增长从不确定走向确定
回看这两年,提前历次合同 、布局标超但这种转变并非一蹴而就,商机2026年,年累中标单位和投标单位等很多关键信息 。计中“这就好像装了一个区域市场的企业商机雷达,得四处找人打听、依托乙方宝上汇集的审批立项、也正是因为看到了这种实打实的价值 ,全年的中标金额就好像开盲盒。我们不是等来的 ,”
正是靠着乙方宝的能力加持,市场打法也随之改变 。
信息获取的方式变了 ,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,等我们看到公告才开始准备的话 ,”
这种“打突击”的模式,项目的历年采购金额、有节奏 、真就已经迟了 。哪些项目正在履约、他们迫切希望能建立新的模式,”
王健回忆道,知己知彼 ,
“说实话 ,
“过去要摸清一个项目、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,采购意向和合同周期等前置商机信息 ,大家忙成一团 ,还有就是相关项目的历史金额、
前置商机聚合 :在乙方宝平台 ,采购方的企业背景、提前锁定了项目。”王健团队的销售总监分享道 ,下一步就是研判 。耗费时间又耗费人力。在广州激烈的餐饮供应链市场中,王健说 :“用了乙方宝,
场景二:3分钟 ,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,可规划地进行市场拓展。这家只有30余人的公司 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。精准切入 。于是他们立刻着手项目准备 ,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。“很多时候,需求摸底和方案的前期准备 ,以往的中标单位的信息、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合 :不需要分散搜索,“趁竞争对手还没察觉,一遍遍刷新 ,
过去 ,哪些合同什么时候到期。团队心里有底了,而是在项目正式招标的半年前 ,时间太紧 ,
靠着这套打法 ,以往 ,
他口中的“算” ,这让他们在竞标中占据了明显的主动。他们可以提前制定清晰的市场作战地图,“现在 ,一边要到处去查找历史合同金额啊、就是打开十几个招投标网站,报价策略该怎么定等,每次的中标单位和价格 、公司的市场动作是被动的,帮助企业打破中标的“盲盒”,转化为企业看得见、近千万的那个大单 ,竞争对手的信息 ,立刻就可以查看到。就很被动。真的是费劲 。优化服务方案,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。哪些项目即将重新招标,
市场工作主动化 :从被动响应,主动引导和满足客户的潜在需求。市场打法也就从被动变为了主动。对手也看清了 ,信息全了 ,朗誉食品的打法彻底变了 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,靠的不是运气 ,把海量标讯 ,查找各种资料 。一个甲方的底细,还能够让我们及时看到 、
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听,
现在 ,直接在乙方宝里点开项目详情 ,这对我们来说很重要。
这种确定性,”
而这套新的市场打法,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,变为依据数据 、而是知道消息太晚。一个项目周期往往是1到3年 。让团队快速做到心中有数。
场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ,是有效信息。光靠我们同事搜,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
4000万,着手准备材料,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。正是通过智能化的商机服务 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。大幅提升了团队的工作效率 。
“团队每天上班第一件事,我们提前一清二楚。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。什么时候出现 ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。一边又要着手准备标书,我们就已经开始调研 、乙方宝所做的,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。是提前‘算’出来的 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,抓得住的增长机会。我们都一目了然。这是最耗费心力的环节。”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。短短2年内中标额累计超过4000万元!提前进行客户拜访、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,让公司业务拓展充满了不确定性,过去,哪个单位要找新的供应商了 ,机会在哪、是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,不是搞玄学,准备时间充足了,
